Agiles Management – Alter Hut oder ein wirklich neuer Denkansatz in der modernen Führung?
Im modernen Management wird der Begriff des Agilen Managements heute sehr häufig verwendet. Mit dieser Zauberformel versuchen viele Unternehmen den heutigen Herausforderungen wirkungsvoll zu begegnen.
Die Fachliteratur nennt unterschiedliche Definitionen, was letztendlich unter dem Begriff des Agilen Managements zu verstehen ist und welche zentralen Aspekte von entscheidender Bedeutung sind. Auf diese unterschiedlichen Definitionen soll an dieser Stelle nicht eingegangen werden.
Das Prinzip des Agilen Managements hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklung. Stichwortartig kann man zum Thema des Agilen Management folgende Begriffe nennen:
Flexibilität,
Schnelligkeit,
Anpassung,
Dynamik,
Vernetzung,
Vertrauen,
Selbstorganisation,
Kommunikation,
Kundenzufriedenheit und
hoher Grad der Selbstorganisation von Teams.
Diesen, aus der Softwareentwicklung stammenden Denkansatz, versuchen nun viele Unternehmen in das Projektmanagement, in ihre Führungsarbeit und in ihre Arbeitsorganisation zu übernehmen.
Es stellt sich die Frage ob das überhaupt ohne weiteres möglich und sofern diese Frage positiv beantwortet werden kann, was die tatsächlichen, neuartigen Wirkungsmechanismen sind bzw. worin die neuen praxiswirksamen Ansätze des Agilen Managements bestehen.
In der Fachliteratur fehlt es durchaus an einer unbedingten Einigkeit darüber, dass ein Agiles Management als „Selbstläufer“ zum Erfolg führt. Auch ist dieses Prinzip an eine Unternehmenskultur und Organisationskultur gebunden und daher auch nicht ohne „Schmerzen“ umsetzbar. Eine einfache „Nachjustierung“ bestehender Verhältnisse reicht nicht aus.
Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich möglicherweise aktiv auf neue Verhaltensweisen und Handlungsmuster einlassen. Nur dann kann Agiles Management erfolgreich sein und bestehende Prozesse weiter optimieren.
In dem von uns angebotenen Workshop „Erfolgreich Führen in modernen Unternehmen“ haben wir dieses Thema ebenfalls vorgesehen. Wir zeigen Ihnen, welche Bedingungen und Voraussetzungen erforderlich sind, um das Agile Management mit all seinen Aspekten und Denkansätzen in der Praxis tatsächlich umzusetzen.
